互联网金融行业2020年度总结报告-苏宁金融

互联网金融行业2020年度总结报告:转折之年,未来何去何从

1、运营模式- 由“高利率覆盖高风险”到“低利率精细化运营”:高利贷、多头借贷、暴力催 收等现象带来了极大的社会 问题。经过多年的“互金风 险整治”,多数问题得到解 决,同时互联网用户见顶, 行业进入存量时代。 存量时代加上贷款利率上限 的限制,行业走向低利率定 价、用户精细化运营。

2、场景金融模式转变:场景金融风险:由“C端信用风险”到“B端经营风险” 。租房、教育、医美等场景金融暴雷, 让场景金融面临新的挑战。 场景金融的本质是将场景的交易风险 与金融的信用风险叠加到了一起,当场 景出现交易风险,极易引发信用风险。 很多人认为,场景本身可以让资金流 向更可控,那么风险就降低了。事实上, 风控能力如果过于依赖场景,就会忽略 B端所带来的欺诈和信用风险。 金融机构在拓展场景的过程中是被动 的,具体到某一个场景里,金融机构与 场景提供方存在很大的信息不对称,因 此面临场景方的欺诈和信用风险。

3、监管风向转变:普惠金融五年规划收官之年,普惠金融由“普”到“惠” ;监管主体:由“小机构”到“大平台” ;监管分配:由“央地分管”到“央地协调监管” 。金融委办公室地方协调机制全面建 立,主要实现三个目标: 一是提升金融服务实体经济的能力。 回归本源,更好的发挥金融配置资 源的作用。 二是有效防范化解金融风险,加强 跨市场、跨区域、跨行业的协调合 作监管机制, 形成金融监管合力。 三是深化金融业改革开放,在中央 地方“一盘棋”的统筹布局下,以 推进金融供给侧结构性改革为主线, 解决我国金融体系存在的结构不合 理、期限错配等失衡问题。

4、中小金融机构发展模式:由“依靠渠道”到“自建渠道” 。

5、行业竞争格局 - 由“头部集中”走向“生态分散”

6、展业门槛提高,对资质、合规、运营提出更高要求,提升服务成本,驱动原有业务模式转型

7、金融与科技互归本源的转折:金融的归金融,科技的归科技 。

8、疫情及社会认知引发的服务形态转折:信息保护、借贷诱导等问题,促使平台反思。

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